1. Visie ontwikkeling
Als OR-team werk je beter en succesvoller samen als je
een heldere visie, een duidelijk beeld hebt over de wijze waarop invulling wordt gegeven aan medezeggenschap. Ga met de opdrachten van dit onderdeel aan de slag om de visie van de ondernemingsraad uit te werken. Meer verdieping is te vinden op OR in de Praktijk - Visie ontwikkeling
2. Initiatieven nemen
Wanneer je geen prioriteiten stelt, mis je als OR-team focus en ‘lekt’ er veel OR-werktijd weg in onbelangrijke activiteiten, die niet bijdragen aan het realiseren van jullie visie en toegevoegde waarde. In dit onderdeel ga je aan de slag met opdrachten om speerpunten te benoemen, proactief te worden en het organiseren van een werksessie. Meer verdieping is te vinden op OR in de Praktijk - Initiatieven nemen
3. Vroegtijdig betrokken bij strategische beleidsvorming
In de Wet op de ondernemingsraden (WOR) staat dat de bestuurder de plicht heeft om aan de ondernemingsraad advies te vragen op het moment dat er sprake is van een voorgenomen besluit. Maar in datzelfde artikel staat ook
dat het advies op een zodanig tijdstip moet worden gevraagd, dat het van wezenlijke invloed kan zijn op het te nemen besluit. Hoe pak je dat aan? In dit onderdeel leer je meer over het tijdig betrokken raken bij besluitvorming, het afsluiten van convenanten en het werken met gefaseerde besluitvorming.
Meer verdieping is te vinden op OR in de Praktijk - Vroegtijdig betrokken
4. Inhoudelijke inbreng
In dit onderdeel tref je basiskennis aan op het gebied van personeelsbeleid, arbobeleid en organisatie-verandering. Ook vind je hier informatie om je vaardigheden overtuigingskracht en onderhandelen verder te ontwikkelen. Met veel checklists, stappen-plannen en opdrachten waarmee je zelf aan de slag kunt gaan.
Meer verdieping is te vinden op OR in de Praktijk - Inhoudelijke inbreng
5. Mogelijkheden benutten
In dit onderdeel worden de rechten van de ondernemingsraad nader toegelicht. Met aparte
artikelen over het advies- en instemmingsrecht met checklist en stappenplan. Daarnaast is er een video waarin de informatievoorziening naar de OR wordt behandeld.
Meer verdieping is te vinden op OR in de Praktijk - Mogelijkheden benutten
6. Samenwerking - het team van de OR
Om goed op elkaar ingespeeld te raken is het van belang dat de ondernemingsraadsleden elkaar zo goed mogelijk leren kennen. Kennismaken met elkaar en aandacht besteden aan teamvorming is een belangrijke ‘rode draad’ bij het functioneren van de ondernemingsraad. In dit onderdeel behandelen we de kennismaking, samenwerking en professionalisering van de leden van de ondernemingsraad. Met veel opdrachten om zelf mee aan de slag te gaan en een Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) voor een OR-lid. Meer verdieping is te vinden op OR in de Praktijk - Samenwerking
7. Beleidsmatig en efficiënt werken
Wanneer de ondernemingsraad resultaten wil bereiken dan helpt het als het OR-werk effectief en efficiënt georganiseerd wordt. Zowel naar de achterban toe
als naar de bestuurder, maar ook voor de OR zelf, is
de manier van werken, vaak net zo belangrijk als de inhoud. In dit onderdeel gaat de aandacht uit naar de manieren waarop het OR-werk zo effectief mogelijk kan worden ingericht, hoe je taakomschrijving van een commissie kunt opstellen, hoe je projectmatig kunt werken in de OR en tot slot een checklist voor de overdracht naar een volgende ondernemingsraad. Meer verdieping is te vinden op OR in de Praktijk - Beleidsmatig werken
8. Contact met de achterban
In dit onderdeel wordt het contact met de achterban besproken. Zo is er aandacht voor communicatie met de achterban en wordt het imago van de ondernemingsraad besproken. Ook is het zoeken en vinden van kandidaten als toekomstig lid van de ondernemingsraad een aandachtspunt.
Meer verdieping is te vinden op OR in de Praktijk - Contact met de achterban
9. Strategische netwerkpositie
In hoofdstuk 9 wordt de informatievoorziening naar de
ondernemingsraad besproken. Van belang is het krachtenveld
binnen de onderneming te begrijpen. Wil je als OR de invloed
vergroten, dan is het grip krijgen op het krachtenveld noodzakelijk.
Lobbyen en netwerken zijn daarbij belangrijke instrumenten.
Meer verdieping is te vinden op
OR in de Praktijk - Strategische netwerkpositie
10. Overleg
In het laatste hoofdstuk komt het overleg met de bestuurder aan de orde. Daarbij is van belang hoe de besluitvorming in zijn werk gaat. Ook wordt in dit hoofdstuk uitgebreid stilgestaan bij het type bestuurder en hoe moet worden omgegaan met conflicten. Meer verdieping is te vinden op OR in de Praktijk - Overleg
Terug naar de algemene pagina