Deep democracy voor de OR
Versterk je besluitvorming met gespreksvaardigheden en technieken
Tijdens de eendaagse training leer je de grondbeginselen en een aantal Deep Democracy vergaderskills in je eigen praktijk toe te passen. We maken gebruik van zowel de rationele als de emotionele aspecten van het besluitvormingsproces in een groep. Je versterkt je voorzitters- en facilitatievaardigheden. Na deze training zul je een andere kijk hebben op groepsdynamiek en nieuwe praktische vaardigheden rijker zijn.
Het is de bedoeling dat de skills goed geïmplementeerd worden en ook echt binnen jouw ondernemingsraad worden toegepast. Naast de interactieve theorie en beleving van de stof wordt er dus veel geoefend met de gesprekstechnieken en de tools.
Wat leer je?
- Basisprincipes Deep Democracy: de groep als ijsberg.
- Herkennen van sabotagegedrag in een groep: de sabotagelijn.
- Identificeren van rollen in een groep: roltheorie van Arnold Mindell.
- Groepsdynamiek: diagnostische tools om vermijdingsgedrag te duiden
- Vier stappen gesprekstechniek voor inclusieve besluitvorming
- Drie stappen gesprekstechniek voor brainstorms en dialogen
- Specifieke methodieken zoals het Weerbericht, de Check-In en Check-Uit en het Niet Gevoerde Gesprek
Wat kun je na deze training?
Als je als deelnemer de tools in praktijk brengt, kun je na deze training:
- Een Check-In begeleiden
- Een Check-Uit begeleiden
- Groepsdynamische processen duiden.
- Diagnostische tools inzetten om grip te krijgen op lastige groepsprocessen.
- Anders naar groepen kijken en groepsinterventies toepassen in plaats van op individuen gericht.
- De minderheidsstem herkennen en stem geven.
- Omgaan met spanning en conflict in groepen.
- De vier stappen tot besluitvorming gebruiken voor inclusieve besluitvorming en brainstorms.
