Keuzesessies 2026

Tijdens drie sessierondes kun je zelf kiezen welke sessies je wilt volgen. Zo stel je zelf jouw ideale programma samen. Enkele dagen voor het evenement ontvang je een persoonlijke link om je sessiekeuze door te geven.

Sessieronde 1

• 1.1 - Duurzame inzetbaarheid in de praktijk: Hoe de OR het verschil maakt
• 1.2 - Bigtech afhankelijkeheid: Hoe je hiervoor aandacht vraagt voordat het BIGPECH wordt
• 1.3 - Als de organisatie verandert: Hoe de OR meedenkt in plaats van achterloopt
• 1.4 - 
• 1.5 - Groei door gesprek: Wat inspireert jou in de OR-praktijk?
• 1.6 - Groei door gesprek: Waar wil jij naartoe?

Sessieronde 2

• 2.1 - AI in jouw organisatie:  Wat moet de OR weten, vragen en bewaken?
• 2.2 - Wet loontransparantie (2027): Wat moet de OR nú al moet regelen
• 2.3 - Hoe krijg je jongeren in de OR? - En wat levert het op?
• 2.4 -
• 2.5 - Groei door gesprek: Wat inspireert jou in de OR-praktijk?
• 2.6 - Groei door gesprek: Wat inspireert jou in de OR-praktijk?

Sessieronde 3

• 3.1 -  
• 3.2 - De Bedrijfsburn-out: Minder gedoe en meer energie
• 3.3 -Slimmer werken invoeren: Hoe de OR technologieverandering begeleidt
• 3.4 - 
• 3.5 - Groei door gesprek: Wat inspireert jou in de OR-praktijk?
• 3.6 - Groei door gesprek: Wat inspireert jou in de OR-praktijk?

Sessieronde 1

Sessie 1.1 - Duurzame inzetbaarheid in de praktijk: Hoe de OR het verschil maakt

Door: Bob van Weert

Mensen blijven nu en in de toekomst steeds langer aan het werk. Daarnaast wordt er veel van de medewerkers gevergd: functies veranderen regelmatig en veel organisaties krijgen om de zoveel jaar een andere structuur. Hiermee is duurzame inzetbaarheid een steeds belangrijker thema. Sterker nog: organisaties moéten een langere termijnbeleid ontwikkelen om levensvatbaar te blijven en hun bestaansrecht te behouden. Sommige zijn hier volop mee bezig. Bij andere organisaties is het (nog) geen gespreksonderwerp.  

De rol van de ondernemingsraad kan dan ook variëren van aanjager tot luis in de pels. Eén ding is zeker: de ondernemingsraad zal kennis over het onderwerp moeten hebben om ermee aan de slag te kunnen en een rol van betekenis te spelen.  

• Wat is duurzame inzetbaarheid precies?
• Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk, vooral nu? 
• Welke rol speel je als OR in het stimuleren van duurzame inzetbaarheid in de organisatie? Welke aanknopingspunten zijn er voor de OR? 

Sessie 1.2 - Bigtech afhankelijkeheid: Hoe je hiervoor aandacht vraagt voordat het BIGPECH wordt

Door: Stef Soons en Hielke Boersma

We kunnen er niet om heen, de Bigtech (zoals Microsoft en Google)
Terwijl uit de praktijk blijkt dat bigtech grotendeels uit gefaseerd kunnen worden, is voor veel organisaties het nog steeds zeer belangrijk.
Bigtech is duur, maakt ons lui, afhankelijk en levert geen bijdrage aan de ontwikkeling van onze eigen waarden en maatschappij. In deze workshop gaan we met jullie bekijken wat je als OR kunt doen:

• Meer bewustzijn te creëren over de gevolgen van Bigtech
• Acties in te zetten voor meer persoonlijke benadering en autonomie van medewerkers
• Bespreken we kort alternatieven voor Bigtech
• De belangrijke ROL van de OR en waarom je nu in actie moet komen
• Handvaten voor een plan van aanpak voor morgen

Sessie 1.3 - Als de organisatie verandert: Hoe de OR meedenkt in plaats van achterloo

Door: Walter van der Ploeg

Het is voor sommigen een tegenspraak: groei en duurzaam. Want gaat groeien niet altijd te koste van iets? En als het dan toch gebeurt: kun je daar als ondernemingsraad iets aan bijdragen? Of moet je juist kritisch zijn en misschien wel een wantrouwende houding aannemen? 

Tijdens deze workshop ga je verkennen wat je wel hiermee kunt als OR. En wat dit vergt van de OR en de leden. Plus aandachtspunten om positief kritisch een rol te kunnen spelen.  

• Handvatten voor een proactieve houding van de OR bij organisatieontwikkeling; 
• Aandachtspunten om positief kritisch een rol te kunnen spelen; 
• Tips voor plan B: hoe kun je als OR met een reactieven controlerende rol toch nog meesturen. 

Sessie 1.4

Sessie 1.5 - Groei door gesprek: Wat inspireert jou in de OR-praktijk?

Door: Porto Franco

Soms ontstaan de beste ideeën simpelweg door met elkaar te praten. In deze ronde gaan deelnemers met elkaar in gesprek en delen ze ervaringen uit hun eigen OR-praktijk. Wat inspireert, wat werkt goed en waar liggen kansen voor de toekomst? 

Een open en laagdrempelig gesprek waarin we van elkaar leren en samen nieuwe inzichten laten groeien. 

Sessie 1.6 - Groei door gesprek: Waar wil jij naartoe?

Door: Karlien Rozenbrand-Bindels

Soms ontstaan de beste ideeën simpelweg door met elkaar te praten. In deze ronde gaan deelnemers met elkaar in gesprek en delen ze ervaringen uit hun eigen OR-praktijk. Wat inspireert, wat werkt goed en waar liggen kansen voor de toekomst? 

Een open en laagdrempelig gesprek waarin we van elkaar leren en samen nieuwe inzichten laten groeien. 

Sessieronde 2

Sessie 2.1 - AI in jouw organisatie:  Wat moet de OR weten, vragen en bewaken?

Door: Richard Zevenbergen en Bob van Weert

Je ziet het regelmatig in het nieuws verschijnen, “AI”. Hoewel AI al even bestaat heeft het vorig jaar meer ruchtbaarheid gekregen door tools zoals Chat GPT. Sommigen zweren erbij, anderen zien het als een wolf in schaapskleren. Wat het ook is, het houd de gemoederen bezig en veel organisaties werken al met AI of overwegen met AI te werken. Maar hoe doe je dat op een verantwoorde manier? Welke risico’s zijn er op het gebied van privacy en ethiek? 

In de snel veranderende wereld van kunstmatige intelligentie (AI) is het essentieel voor ondernemingsraden (OR) om een stevige rol te spelen in het verantwoord inzetten van AI binnen de organisatie. In deze workshop ontdek je hoe AI de manier waarop we werken verandert en welke kansen en risico's dit met zich meebrengt voor zowel medewerkers als organisatie. 

Met een expert op het gebied van AI krijg je praktische handvatten om strategisch en ethisch met AI aan de slag te gaan. Deze workshop biedt je niet alleen inzicht in de mogelijkheden van AI, maar ook in de verantwoordelijkheid die komt kijken bij het gebruik ervan. 

We duiken in de belangrijkste thema’s: 

• Wat is AI eigenlijk precies? En Waarom is het nu vooral een relevant thema? 
• Waar moet je als OR op letten bij de implementatie van AI? 
• Hoe kun je AI zelf verantwoord inzetten om je medezeggenschapswerk te ondersteunen? 
   

Sessie 2.2 - Wet loontransparantie (2027): Wat moet de OR nú al moet regelen

Door: Stef Soons en Hielke Boersma

De wet Loontransparantie die per 1 januari 2027 in werking treedt, gaat over het openlijk delen van de huidige beloningsinformatie van categorieën werknemers en over hoe toekomstige beloningsbesluiten tot stand komen. De OR ontvangt rapportages en moet deze goedkeuren. Waar ga je opletten en hoe gaat de OR dit werk oppakken.

Je leert o.a. meer over: 

• Inzicht de nieuwe wetgeving
• De belangrijke ROL van de OR en waarom je nu in actie moet komen
• Handvatten om te gaan werken met de nieuwe wetgeving

Sessie 2.3 - Hoe krijg je jongeren in de OR? - En wat levert het op?

Door: Renee van Oorschot

Je leert in deze workshop hoe je jongeren enthousiast maakt voor medezeggenschap én hoe je ze betrekt bij het or-werk. Jongeren hebben een frisse blik op organisaties. Dat alleen al maakt het waardevol om hun leefwereld beter te leren kennen. Bovendien kijken zij anders naar werk. In de workshop leer je hoe je de belangen van jongeren meeneemt in de adviezen van de or.

• Jongeren enthousiasmeren voor en betrekken bij het or-werk 
• De frisse blik van jongeren op de organisatie gebruiken 
• De belangen van jongeren meenemen in or-adviezen. 

Sessie 2.4

Sessie 2.5 - Groei door gesprek: Waar wil jij naartoe?

Door: Karlien Rozenbrand-Bindels

Soms ontstaan de beste ideeën simpelweg door met elkaar te praten. In deze ronde gaan deelnemers met elkaar in gesprek en delen ze ervaringen uit hun eigen OR-praktijk. Wat inspireert, wat werkt goed en waar liggen kansen voor de toekomst? 

Een open en laagdrempelig gesprek waarin we van elkaar leren en samen nieuwe inzichten laten groeien. 

Sessie 2.6 - Groei door gesprek

Door: Walter van der Ploeg

Soms ontstaan de beste ideeën simpelweg door met elkaar te praten. In deze ronde gaan deelnemers met elkaar in gesprek en delen ze ervaringen uit hun eigen OR-praktijk. Wat inspireert, wat werkt goed en waar liggen kansen voor de toekomst? 

Een open en laagdrempelig gesprek waarin we van elkaar leren en samen nieuwe inzichten laten groeien. 

Sessieronde 3

Sessie 3.1

Sessie 3.2 - De Bedrijfsburn-out: Minder gedoe en meer energie

Door: Patrick Nijhof

In veel organisaties kloppen de plannen, KPI’s en dashboards en tóch zie je iets anders gebeuren: teams raken moe, het onderlinge gedoe neemt toe en “weer een verandering” landt steeds slechter. Werkdruk wordt normaal, samenwerking stroever en mensen raken los van de bedoeling. Dat is vaak geen incident, maar het begin van een bedrijfsburn-out: een burn-out in slow motion waarbij strategie en dagelijkse praktijk uit elkaar gaan lopen. 

OR-leden horen en zien die signalen vaak als eersten. Maar hoe maak je ze bespreekbaar zónder dat het verzandt in “gevoel versus feiten”? Hoe krijg je een bestuurder en (HR-)management mee in herstel, zó dat er echt iets verandert? En wat kun je doen om te voorkomen dat dezelfde patronen een half jaar later weer terug zijn? 

In deze interactieve sessie (gebaseerd op het boek De Bedrijfsburn-out) doe je een snelle ‘diagnose’ op herkenbare signalen uit de OR-praktijk en vertaal je die direct naar taal en vragen die wél werken aan tafel met bestuurder en management. De opbouw is een praktisch drieluik: herkennen, herstellen, vitaal blijven. Je gaat naar huis met concrete handvatten én een eerste stap die je in jouw OR meteen kunt toepassen. 

Aan bod komen onder andere: 

• Vroege signalen lezen: welke patronen in taal, gedrag en samenwerking wijzen op uitputting of disconnectie (ook als de cijfers nog ‘groen’ lijken)?  
• Herstel in gang zetten: welke vragen en kleine interventies brengen energie, eigenaarschap en vertrouwen terug . En hoe agendeer je dit als OR?  
• Terugval voorkomen: welke afspraken en routines houden vitaliteit en werkdruk structureel op de agenda, met zichtbare opvolging en terugkoppeling? 

Sessie 3.3 - Slimmer werken invoeren: Hoe de OR technologieverandering begeleidt

Door: Renee van Oorschot

Sociale innovatie draait om slimmer werken, samenwerken en leidinggeven. Voor de ondernemingsraad betekent dit actief meedenken hoe je medewerkers betrekt bij het invoeren van technologische vernieuwingen. Sociale innovatie geeft een boost aan de productiviteit van je organisatie én zorgt voor meer werkplezier. Jouw or speelt de hoofdrol door een goed gesprek met medewerkers te stimuleren en invloed uit te oefenen op de besluitvorming. 

• Begrijpen waarom sociale innovatie cruciaal is voor het overleven van jouw organisatie 
• Zien hoe de or sociale innovatie kan maken of breken 
• Tools om sociale innovatie praktisch vorm te geven in samenwerking met de or 

Sessie 3.4

Sessie 3.5 - Groei door gesprek: Wat inspireert jou in de OR-praktijk?

Door: Porto Franco

Soms ontstaan de beste ideeën simpelweg door met elkaar te praten. In deze ronde gaan deelnemers met elkaar in gesprek en delen ze ervaringen uit hun eigen OR-praktijk. Wat inspireert, wat werkt goed en waar liggen kansen voor de toekomst? 

Een open en laagdrempelig gesprek waarin we van elkaar leren en samen nieuwe inzichten laten groeien. 

Sessie 2.6 - Groei door gesprek

Door: PoWalter van der Ploeg

Soms ontstaan de beste ideeën simpelweg door met elkaar te praten. In deze ronde gaan deelnemers met elkaar in gesprek en delen ze ervaringen uit hun eigen OR-praktijk. Wat inspireert, wat werkt goed en waar liggen kansen voor de toekomst? 

Een open en laagdrempelig gesprek waarin we van elkaar leren en samen nieuwe inzichten laten groeien.