Keuzesessies 2026

Tijdens drie sessierondes kun je zelf kiezen welke sessies je wilt volgen. Zo stel je zelf jouw ideale programma samen. Een week voor de start van het event ontvang je een inschrijflink voor de keuzesessies zodat jij je voorkeur kan doorgeven. 

Sessieronde 1

• 1.1 - Duurzame inzetbaarheid in de praktijk: Hoe de OR het verschil maakt
• 1.2 - Bigtech afhankelijkeheid: Hoe je hiervoor aandacht vraagt voordat het BIGPECH wordt
• 1.3 - Als de organisatie verandert: Hoe de OR meedenkt in plaats van achterloopt
• 1.4 - OR & financiën: Leven op de pof
• 1.5 -Groei door gesprek: Wat merkt jouw OR al van de vernieuwde Arbowet in de praktijk?
• 1.6 - Groei door gesprek: Eén OR, één lijn — over samenwerking en onderlinge dynamiek

Sessieronde 2

• 2.1 - AI in jouw organisatie:  Wat moet de OR weten, vragen en bewaken?
• 2.2 - Wet loontransparantie (2027): Wat moet de OR nú al moet regelen
• 2.3 - Hoe krijg je jongeren in de OR? - En wat levert het op?
• 2.4 - Van Meepraten naar Medebepalen - Versterk de OR-rol in Arbobeleid 
• 2.5 - Reorganisaties bij de overheid 
• 2.6 - Groei door gesprek: Eén OR, één lijn — over samenwerking en onderlinge dynamiek
• 2.7 - Groei door gesprek: Geheimhouding in de OR, hoe ga jij ermee om?

Sessieronde 3

• 3.1 - Duurzaamheidsverslaglegging: betekenis voor de medezeggenschap
• 3.2 - De Bedrijfsburn-out: Minder gedoe en meer energie
• 3.3 - Slimmer werken invoeren: Hoe de OR technologieverandering begeleidt
• 3.4 - Pensioentransitie: Het instemmingsrecht bij pensioenvraagstukken
• 3.5 - De OR en de toezichthouder 
• 3.6 - Groei door gesprek: Wat merkt jouw OR al van de vernieuwde Arbowet in de praktijk?
• 3.7 - Groei door gesprek: Geheimhouding in de OR, hoe ga jij ermee om?

Sessieronde 1

Sessie 1.1 - Duurzame inzetbaarheid in de praktijk: Hoe de OR het verschil maakt

Door: Bob van Weert

Mensen blijven nu en in de toekomst steeds langer aan het werk. Daarnaast wordt er veel van de medewerkers gevergd: functies veranderen regelmatig en veel organisaties krijgen om de zoveel jaar een andere structuur. Hiermee is duurzame inzetbaarheid een steeds belangrijker thema. Sterker nog: organisaties moéten een langere termijnbeleid ontwikkelen om levensvatbaar te blijven en hun bestaansrecht te behouden. Sommige zijn hier volop mee bezig. Bij andere organisaties is het (nog) geen gespreksonderwerp.  

De rol van de ondernemingsraad kan dan ook variëren van aanjager tot luis in de pels. Eén ding is zeker: de ondernemingsraad zal kennis over het onderwerp moeten hebben om ermee aan de slag te kunnen en een rol van betekenis te spelen.  

• Wat is duurzame inzetbaarheid precies?
• Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk, vooral nu? 
• Welke rol speel je als OR in het stimuleren van duurzame inzetbaarheid in de organisatie? Welke aanknopingspunten zijn er voor de OR? 

Sessie 1.2 - Bigtech afhankelijkheid: Hoe je hiervoor aandacht vraagt voordat het BIGPECH wordt

Door: Stef Soons en Hielke Boersma

We kunnen er niet om heen, de Bigtech (zoals Microsoft en Google)
Terwijl uit de praktijk blijkt dat bigtech grotendeels uit gefaseerd kunnen worden, is voor veel organisaties het nog steeds zeer belangrijk.
Bigtech is duur, maakt ons lui, afhankelijk en levert geen bijdrage aan de ontwikkeling van onze eigen waarden en maatschappij. In deze workshop gaan we met jullie bekijken wat je als OR kunt doen:

• Meer bewustzijn te creëren over de gevolgen van Bigtech
• Acties in te zetten voor meer persoonlijke benadering en autonomie van medewerkers
• Bespreken we kort alternatieven voor Bigtech
• De belangrijke ROL van de OR en waarom je nu in actie moet komen
• Handvaten voor een plan van aanpak voor morgen

Sessie 1.3 - Als de organisatie verandert: Hoe de OR meedenkt in plaats van achterloopt

Door: drs. Walter van der Ploeg

Het is voor sommigen een tegenspraak: groei en duurzaam. Want gaat groeien niet altijd te koste van iets? En als het dan toch gebeurt: kun je daar als ondernemingsraad iets aan bijdragen? Of moet je juist kritisch zijn en misschien wel een wantrouwende houding aannemen? 

Tijdens deze workshop ga je verkennen wat je wel hiermee kunt als OR. En wat dit vergt van de OR en de leden. Plus aandachtspunten om positief kritisch een rol te kunnen spelen.  

• Handvatten voor een proactieve houding van de OR bij organisatieontwikkeling; 
• Aandachtspunten om positief kritisch een rol te kunnen spelen; 
• Tips voor plan B: hoe kun je als OR met een reactieven controlerende rol toch nog meesturen. 

Sessie 1.4 - OR & financiën: Leven op de pof,

Een uitleg over de Jaarrekening voor ieder OR-lid

Door: Johan Berends

Veel ondernemingsraden hebben moeite om de commissie Financiën te vullen. En elke keer wanneer de Jaarrekening met Balans en Verlies & Winstrekening besproken worden strand het gesprek in een paar bekende vragen. Veel OR-en leven op de pof zou je kunnen zeggen.

En toch is het niet heel moeilijk om vast te stellen of de organisatie financieel én strategisch gezond is. Het begint met Balanslezen en niet Balansrekenen. Rekenen doet de accountant immers al en die geeft een Goedkeuringsverklaring af. Soms schrijft de accountant ook nog een Managementletter aan de RvT en bestuurder. Dat is mogelijk interessant materiaal voor een OR.

In deze workshop krijg je een uitleg over waar komt boekhouden vandaan. Ik neem je mee naar Zuidlaren, waar mijn oom Leen en tante Gerda een kruidenierswinkel hadden. Je krijgt uitleg - in Jip en Janneke taal - over de belangrijkste financiële begrippen. Je leert de Jaarrekening lezen. Welke pagina's doen ertoe voor een OR en zijn financiële commissie.
En ook niet onbelangrijk is dat je als OR kunt vaststellen na het lezen van de Jaarrekening of het de organisatie goed gaat in strategische zin. Naast liquiditeit en solvabiliteit leer je meer over rendabiliteit en hoe je die vaststelt.

Wees niet te bang om deel te nemen. Ook jij kan dit leren lezen.

• Leren lezen van de Jaarrekening
• 10 belangrijke financiële begrippen kennen
• Kunnen vaststellen of de organisatie rendabel is

Sessie 1.5 - Groei door gesprek: Wat merkt jouw OR al van de vernieuwde Arbowet in de praktijk?

Door: Porto Franco

Sinds 1 juli 2026 heeft de OR meer invloed op arbeidsomstandigheden. Maar hoe werkt dat in de praktijk? Wordt jouw OR al actief geraadpleegd, of is er nog weinig veranderd?

In deze rondetafel wissel je met andere OR-leden concrete ervaringen uit over raadplegen, de RI&E en arbodienstverlening. Wat werkt, waar loop je tegenaan en hoe zet je je versterkte positie effectief in?

Sessie 1.6 - Groei door gesprek: Eén OR, één lijn — over samenwerking en onderlinge dynamiek

Door: Karlien Rozenbrand-Bindels

Werkt jouw OR als een goed geoliede machine, of merk je dat niet iedereen dezelfde kant op trekt?

In deze rondetafel ga je met andere OR-leden in gesprek over onderlinge samenwerking, groepsdynamiek en strategische koers. Een open uitwisseling zonder kant-en-klare antwoorden, maar met volop herkenning en nieuwe perspectieven.

Sessieronde 2

Sessie 2.1 - AI in jouw organisatie:  Wat moet de OR weten, vragen en bewaken?

Door: Richard Zevenbergen en Bob van Weert

Je ziet het regelmatig in het nieuws verschijnen, “AI”. Hoewel AI al even bestaat heeft het vorig jaar meer ruchtbaarheid gekregen door tools zoals Chat GPT. Sommigen zweren erbij, anderen zien het als een wolf in schaapskleren. Wat het ook is, het houd de gemoederen bezig en veel organisaties werken al met AI of overwegen met AI te werken. Maar hoe doe je dat op een verantwoorde manier? Welke risico’s zijn er op het gebied van privacy en ethiek? 

In de snel veranderende wereld van kunstmatige intelligentie (AI) is het essentieel voor ondernemingsraden (OR) om een stevige rol te spelen in het verantwoord inzetten van AI binnen de organisatie. In deze workshop ontdek je hoe AI de manier waarop we werken verandert en welke kansen en risico's dit met zich meebrengt voor zowel medewerkers als organisatie. 

Met een expert op het gebied van AI krijg je praktische handvatten om strategisch en ethisch met AI aan de slag te gaan. Deze workshop biedt je niet alleen inzicht in de mogelijkheden van AI, maar ook in de verantwoordelijkheid die komt kijken bij het gebruik ervan. 

We duiken in de belangrijkste thema’s: 

• Wat is AI eigenlijk precies? En Waarom is het nu vooral een relevant thema? 
• Waar moet je als OR op letten bij de implementatie van AI? 
• Hoe kun je AI zelf verantwoord inzetten om je medezeggenschapswerk te ondersteunen? 
   

Sessie 2.2 - Wet loontransparantie (2027): Wat moet de OR nú al moet regelen

Door: Stef Soons en Hielke Boersma

De wet Loontransparantie die per 1 januari 2027 in werking treedt, gaat over het openlijk delen van de huidige beloningsinformatie van categorieën werknemers en over hoe toekomstige beloningsbesluiten tot stand komen. De OR ontvangt rapportages en moet deze goedkeuren. Waar ga je opletten en hoe gaat de OR dit werk oppakken.

Je leert o.a. meer over: 

• Inzicht de nieuwe wetgeving
• De belangrijke ROL van de OR en waarom je nu in actie moet komen
• Handvatten om te gaan werken met de nieuwe wetgeving

Sessie 2.3 - Hoe krijg je jongeren in de OR? - En wat levert het op?

Door: Drs. René van Oorschot

Je leert in deze workshop hoe je jongeren enthousiast maakt voor medezeggenschap én hoe je ze betrekt bij het or-werk. Jongeren hebben een frisse blik op organisaties. Dat alleen al maakt het waardevol om hun leefwereld beter te leren kennen. Bovendien kijken zij anders naar werk. In de workshop leer je hoe je de belangen van jongeren meeneemt in de adviezen van de or.

• Jongeren enthousiasmeren voor en betrekken bij het or-werk 
• De frisse blik van jongeren op de organisatie gebruiken 
• De belangen van jongeren meenemen in or-adviezen 

Sessie 2.4 - Van Meepraten naar Medebepalen - Versterk de OR-rol in Arbobeleid 

Door: Porto Franco

Per 1 juli 2026 is de positie van de OR bij arbeidsomstandigheden aanzienlijk versterkt. Werkgevers moeten de OR niet alleen informeren, maar aantoonbaar raadplegen over belangrijke onderwerpen zoals de RI&E, het plan van aanpak, de preventiemedewerker en arbodienstverlening.  

In deze interactieve workshop ontdek je hoe jouw OR deze nieuwe mogelijkheden kan benutten om meer invloed uit te oefenen op veilig, gezond en duurzaam werken. Je krijgt praktische handvatten om van betrokkenheid naar echte impact te gaan en een sterke gesprekspartner te zijn voor bestuurder en organisatie. 

Voor OR-leden die hun medezeggenschapskracht willen vergroten en daadwerkelijk verschil willen maken voor de medewerkers van vandaag én morgen.  

• Hoe de vernieuwde Arbowet jouw OR meer invloed geeft op arbeidsomstandigheden. 
• Wanneer de bestuurder verplicht is de OR te raadplegen en wat dit concreet betekent voor de praktijk.  
• Welke vragen je moet stellen om van informeren naar daadwerkelijk meebepalen te komen.  
• Hoe je de OR positioneert als een sterke gesprekspartner op het gebied van veilig, gezond en duurzaam werken.  
• Praktische tips en direct toepasbare voorbeelden om de impact van jouw OR direct te vergroten.  

Resultaat: je gaat naar huis met concrete handvatten om de versterkte medezeggenschapsrechten om te zetten in zichtbare resultaten voor medewerkers én organisatie. 

Sessie 2.5 - Reorganisaties bij de overheid 

Door: Els Huisman

Ondernemingsraden dient om advies gevraagd te worden als er sprake is van een reorganisatie. Een reorganisatie bij de overheid is bijzonder. Zo kan het zijn dat de politiek betrokken is bij de besluitvorming en dat er sprake is van een primaat van de politiek. Het adviesrecht van de ondernemingsraad is dan beperkter. Ook geldt naast de Wet op de ondernemingsraden vaak een collectieve arbeidsovereenkomst. In deze workshop wordt een aantal bijzondere elementen van een reorganisatie bij de overheid besproken. U gaat met meer inzicht en tips naar huis. 

Sessie 2.6 - Groei door gesprek: Eén OR, één lijn - over samenwerking en onderlinge dynamiek

Door: Karlien Rozenbrand-Bindels

Werkt jouw OR als een goed geoliede machine, of merk je dat niet iedereen dezelfde kant op trekt?

In deze rondetafel ga je met andere OR-leden in gesprek over onderlinge samenwerking, groepsdynamiek en strategische koers. Een open uitwisseling zonder kant-en-klare antwoorden, maar met volop herkenning en nieuwe perspectieven.

Sessie 2.7 - Groei door gesprek: Geheimhouding in de OR, hoe ga jij ermee om?

Door: drs. Walter van der Ploeg

Bestuurders leggen geheimhouding op, soms terecht maar vaak ook niet. Hoe herken je als OR wanneer geheimhouding onterecht of te ruim wordt toegepast? En hoe opereer je slim als je toch gebonden bent aan die geheimhouding?

In deze rondetafel wissel je met andere OR-leden ervaringen en strategieën uit. Een open gesprek over een onderwerp dat veel OR’s bezighoudt, maar waar zelden hardop over gesproken wordt.

Sessieronde 3

Sessie 3.1 - Duurzaamheidsverslaglegging: betekenis voor de medezeggenschap

Door: Drs. Frank Schreiner

Herkomst van het denken over duurzaamheid in de context van ondernemingen. Overzicht van de huidige regelgeving en handelingsperspectieven voor de medezeggenschap

• Inzicht in de ontwikkeling van het denken over duurzaamheid
• Inzicht in de neerslag daarvan in wet en regelgeving: WOR/CSRD/CSDDD 
• Inzicht in handelingsperspectieven voor de medezeggenschap

Sessie 3.2 - De Bedrijfsburn-out: Minder gedoe en meer energie

Door: Patrick Nijhoff

In veel organisaties kloppen de plannen, KPI’s en dashboards en tóch zie je iets anders gebeuren: teams raken moe, het onderlinge gedoe neemt toe en “weer een verandering” landt steeds slechter. Werkdruk wordt normaal, samenwerking stroever en mensen raken los van de bedoeling. Dat is vaak geen incident, maar het begin van een bedrijfsburn-out: een burn-out in slow motion waarbij strategie en dagelijkse praktijk uit elkaar gaan lopen. 

OR-leden horen en zien die signalen vaak als eersten. Maar hoe maak je ze bespreekbaar zónder dat het verzandt in “gevoel versus feiten”? Hoe krijg je een bestuurder en (HR-)management mee in herstel, zó dat er echt iets verandert? En wat kun je doen om te voorkomen dat dezelfde patronen een half jaar later weer terug zijn? 

In deze interactieve sessie (gebaseerd op het boek De Bedrijfsburn-out) doe je een snelle ‘diagnose’ op herkenbare signalen uit de OR-praktijk en vertaal je die direct naar taal en vragen die wél werken aan tafel met bestuurder en management. De opbouw is een praktisch drieluik: herkennen, herstellen, vitaal blijven. Je gaat naar huis met concrete handvatten én een eerste stap die je in jouw OR meteen kunt toepassen. 

Aan bod komen onder andere: 

• Vroege signalen lezen: welke patronen in taal, gedrag en samenwerking wijzen op uitputting of disconnectie (ook als de cijfers nog ‘groen’ lijken)?  
• Herstel in gang zetten: welke vragen en kleine interventies brengen energie, eigenaarschap en vertrouwen terug . En hoe agendeer je dit als OR?  
• Terugval voorkomen: welke afspraken en routines houden vitaliteit en werkdruk structureel op de agenda, met zichtbare opvolging en terugkoppeling? 

Sessie 3.3 - Slimmer werken invoeren: Hoe de OR technologieverandering begeleidt

Door: Drs. René van Oorschot

Sociale innovatie draait om slimmer werken, samenwerken en leidinggeven. Voor de ondernemingsraad betekent dit actief meedenken hoe je medewerkers betrekt bij het invoeren van technologische vernieuwingen. Sociale innovatie geeft een boost aan de productiviteit van je organisatie én zorgt voor meer werkplezier. Jouw or speelt de hoofdrol door een goed gesprek met medewerkers te stimuleren en invloed uit te oefenen op de besluitvorming. 

• Begrijpen waarom sociale innovatie cruciaal is voor het overleven van jouw organisatie 
• Zien hoe de or sociale innovatie kan maken of breken 
• Tools om sociale innovatie praktisch vorm te geven in samenwerking met de or 

Sessie 3.4 - Pensioentransitie: Het instemmingsrecht bij pensioenvraagstukken

Door: Nicole Kennis & Roland de Greef

De Wet toekomst pensioenen heeft grote impact op ons pensioenstelsel. Op een paar uitzonderingen na heeft de OR instemmingsrecht op de transitie naar de nieuwe pensioenregeling. Van groot belang hierbij is dat niet alleen gewaakt moet worden voor voldoende compensatie bij deze overgang van de huidige pensioenregeling naar de nieuwe regeling, maar ook eventuele doorlopende rechten (indexatie) op grond van voorgaande pensioenregelingen moeten gecompenseerd worden. Ook de wijziging van de pensioenverzekeraar kan instemmingsplichtig zijn. Het is van groot belang dat de OR deze vraagstukken goed in beeld heeft om serieus tegenwicht te kunnen bieden waar dat nodig is. In onze workshop zullen wij kort de nieuwe pensioenwetgeving schetsen en zullen wij de belangrijkste aandachtspunten en handvatten geven zodat u een goede gesprekspartner kunt zijn voor de werkgever.

• Schets van het nieuwe pensioenstelsel
• Instemmingsrecht bij wijziging van de pensioenregeling en van pensieonverzekeraar
• Wanneer bestaat recht op compensatie, ook bij voorgaande pensioenregelingen?

Sessie 3.5 - De OR en de toezichthouder 

Door: Joost van Mierlo

Binnen veel ondernemingen functioneert een toezichthouder: de raad van commissarissen, de raad van toezicht of een ander orgaan. Deze toezichthouder vervult een belangrijke, soms zelfs doorslaggevende rol als het gaat om ingrijpende besluiten. Bovendien wordt de algemene gang van zaken mede bepaald door de toezichthouder. Wat is de relatie van de ondernemingsraad met de toezichthouder, kan de ondernemingsraad de samenstelling van de toezichthouder beïnvloeden, en hoe kan de ondernemingsraad invloed op besluitvorming binnen de raad van toezicht uitoefenen? 

Sessie 3.6 - Groei door gesprek: Wat merkt jouw OR al van de vernieuwde Arbowet in de praktijk?

Door: Porto Franco

Sinds 1 juli 2026 heeft de OR meer invloed op arbeidsomstandigheden. Maar hoe werkt dat in de praktijk? Wordt jouw OR al actief geraadpleegd, of is er nog weinig veranderd?

In deze rondetafel wissel je met andere OR-leden concrete ervaringen uit over raadplegen, de RI&E en arbodienstverlening. Wat werkt, waar loop je tegenaan en hoe zet je je versterkte positie effectief in?

Sessie 3.7 - Groei door gesprek: Geheimhouding in de OR, hoe ga jij ermee om?

Door: drs. Walter van der Ploeg

Bestuurders leggen geheimhouding op, soms terecht maar vaak ook niet. Hoe herken je als OR wanneer geheimhouding onterecht of te ruim wordt toegepast? En hoe opereer je slim als je toch gebonden bent aan die geheimhouding?

In deze rondetafel wissel je met andere OR-leden ervaringen en strategieën uit. Een open gesprek over een onderwerp dat veel OR’s bezighoudt, maar waar zelden hardop over gesproken wordt.