De rol van de ondernemingsraad in de Coronacrisis
Welke rol moet een ondernemingsraad in de coronacrisis op zich nemen?
Het lastige voor bestuurder én ondernemingsraad is dat je nu nog niet weet hoe lang deze heftige crisis gaat duren. Toch zal een goede bestuurder snel willen en moeten handelen. Maar hoe haak je als OR daarbij aan?
Om de or daarbij te ondersteunen, organiseren we een reeks van 3 webinars. Daarin leer je hoe je met visie en strategie kunt omgaan in deze tijd, met welke maatregelen je kunt bijdragen aan het herstel van de organisatie en tot slot hoe je de or verder ontwikkelt in de richting van een professionele en strategische ondernemingsraad. Schrijf je in en leer in 3 webinars welke rol de ondernemingsraad in deze crisis op zich moet nemen.
Webinar 1. Visie en strategie in coronatijd
Ontwikkelen van en nadenken over een visie waar de onderneming heen moet gaan met onder meer:
- koers van de onderneming
- bedrijfsvoering en rol OR hierin
- beknopte behandeling van begrip “marktproduct combinatie en relevante marketingmodellen.
- Ondernemersstrategie in coronatijd met o.a.:
- tips om juist in die tijd succesvol te ondernemen.
- De noodzaak dat de OR een strategische sparringpartner wordt van de ondernemer
- De te verwachten reorganisatiegolf met o.a.:
- de andere rol van de OR in omgang met adviesaanvragen
- de noodzaak om strategische overlegpartner te worden van ondernemer
- net afwachten en reageren maar voor practief en strategisch handelen door een OR.
- Het ontvangen van praktische handvaten, zowel voor ondernemer als door OR, om die andere werkwijze ook waar te maken.
Webinar 2. Op weg naar herstel
We maken een financiële foto (IST) van onze onderneming aan de hand van berekening en beoordeling van kengetallen waarbij aan de orde komen:
- beoordeling van de liquiditeit (current- en quick ratio)
- idem van de solvabiliteit
- idem van de rentabiliteit van eigen en totaal vermogen
- behandeling van de reserve- en voorzieningenpositie van de onderneming
- behandeling van de kostenratio
- beoordeling investeringspositie met cash-flow, kasstroomoverzicht, investeringsratio’s
- doorlichting van de onderneming waarbij ook andere beleidsgebieden aan de orde komen via o.a.. gebruik van:
- mogelijkheden INK-model
- toepassing van de Balanced score card
- sterkte-zwakteanalyse managent onderneming
- schouw talenten/competenties zittende medewerkers en uitgangspunten strategische personeelsplanning (SPP)
- concurrentiepositie onderneming.
Via behandeling en beoordeling begroting 2021 gaan we naar de toekomst (SOLL) van de onderneming kijken en komen tot een beoordeling van de beoogde/noodzakelijk maatregelen tot herstel van de onderneming.
Webinar 3. Op weg naar een professionele en strategische OR
De weg naar een andere professionele en strategische OR, waarbij uitgangspunten van webinar 1 verder worden uitgediept, dus een soort te maken plan van aanpak. Mogelijke agenda van een gesprek van de OR met de ondernemer (RvB/RvT) waarbij we nadenken en discussiëren over de volgende zaken:
- “andere” OR moet een plek gaan krijgen in het meedenken met ondernemer
- hoe omgaan met elkaar over zaken die “nog niet rijp genoeg” zijn om al mee te denken, maar in essentie wel al heel essentieel zullen worden in de besluitvormingsweg?
- welke verwachtingen over rol/functie van elkaar hebben we en hoe hier inhoud aan te geven
- hoe om te gaan met mogelijke nieuwe ontwikkelingen en hoe en wanneer de OR daarin zo vroeg en volledig mogelijk te betrekken?
- Van belang wel dat er tocheen goede (formele) procedure in samenspraak met elkaar wordt, wordt gemaakt die aan de uitgangspunten van de bestaande WOR beantwoordt
Bespreking en ook tips van het belangrijke en juist in deze tijd noodzakelijk te organiseren structureel artikel 24 overleg en behandeling van de vraag hoe dit overleg in de bestaande financiële cyclus in te passen