Workshop 1.
Corry Oosterhoorn | Effectief lezen van stukken en analyseren van voorgenomen besluiten
Als OR-lid krijg je de nodige stukken te lezen. Maar hoe pak je dit effectief aan? Hoe lees je in het algemeen een beleidsstuk, hoe haal je de kern uit een stuk, leg je dit overzichtelijk vast en kom je tot het formuleren van wezenlijke vragen, een oordeel over de inhoud of tot een weloverwogen besluit? In deze workshop krijg je hiervoor praktische handvatten aangereikt. We staan eerst stil bij hoe een stuk te lezen. Vervolgens gaan we praktisch met verschillende analysemodellen aan de slag. Hierbij maken we kennis met methodieken die je tijdens de beeldvormende, oordeelsvormende en besluitvormende fase kunt hanteren. Na een korte toelichting op verschillende methodieken ga je ze zelf toepassen aan de hand van cases. Dit bereik je met deze workshop: - Je krijgt inzicht hoe effectief een stuk te lezen.
- Je kunt hoofd- en bijzaken scheiden.
- Je hebt kennis over en toepassen van verschillende analysemodellen.
|
Workshop 2.
Harry Hartmann
| Werkdruk en veerkracht: een belangrijke combinatie
Werkdruk lijkt in veel organisaties toe te nemen. Wat is je rol als ondernemingsraad om de organisatie werkdruk te laten verlagen? We bekijken welke concrete instrumenten er reeds bestaan voor ondernemingsraden om werkdruk aan te (laten) pakken. Daarnaast richten we ons op veerkracht. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers de komende jaren vaker een beroep zullen moeten doen op hun veerkracht door de vele veranderingen die op komst zijn op de arbeidsmarkt. Hoe kun je veerkracht doen toenemen, ook voor de or-leden zelf? Hier gaan we praktisch mee aan de slag. Kortom: een combi van beleidshandvatten op het gebied van werkdruk en PSA (psychosociale arbeidsbelasting) en handvatten voor het vergroten van je eigen veerkracht. |
Workshop 3.
 Peter Passenier
| Maak je tekst verslavend!
Je hebt een tekst geschreven. Een artikel in de nieuwsbrief bijvoorbeeld, of een bericht op de or-site. Alle informatie staat er in, maar toch… je twijfelt. Want is jouw tekst wel spannend?
Deze vraag is belangrijk. Saaie teksten kunnen nog zo informatief zijn – ze worden maar matig gelezen. Logisch, er is niemand die zijn kostbare energie opoffert, alleen om te worden verveeld.
De oplossing: meer spanning. Maar deze workshop gaat nog een stapje verder. Niet alleen maak je je tekst spannend, je maakt hem zelfs verslavend. Letterlijk. Je activeert een stofje in de hersenen van je lezers, en daardoor kunnen ze alleen nog maar verder lezen.
Het resultaat? Een beter geïnformeerde achterban. En nooit meer twijfels bij het schrijven. |
Workshop 4.
Jaap Jongejan
| Hoe kun je als OR effectiever werken?
Er zijn verschillende functies en rollen binnen de or te verdelen. Dan gaat het niet alleen om de voorzitter en de secretaris maar ook om andere rollen: - De onderhandelaar;
- De creatieve geest;
- De observator;
- De ‘out of the box’;
- De schrijver (formuleren van adviezen);
- De procesbewaker;
- De onderzoeker….
Maar het gaat ook om het effectief vergaderen. Hoe stel je een agenda op (welke onderwerpen eerst), hoe verdeel je de onderwerpen over de verschillende or-leden (commissies), hoe bewaak je dat alle onderwerken goed zijn voorbereid en geagendeerd kunnen worden en hoe komt de or tot een standpunt waarin alle leden zich kunnen vinden.
Ook gaan we het hebben over de taakverdeling voor het overleg met de bestuurder. Hoe maak je een bestuurder duidelijk wanneer een voorstel van de directie gewoon niet haalbaar is? Welke strategie wil de or volgen? Hoe krijgt de or de bestuurder zover dat deze mee wil gaan met de or?
Na afloop van deze workshop: - Weet je hoe je als or effectiever functioneert
- Weet je wat je nodig hebt om echt als team te functioneren
- Weet je hoe je de taken en rollen binnen de or en commissies (interessegebieden) verdeelt
- Kun je de werkzaamheden binnen de or goed managen
|
Workshop 5.
Dick Onvlee | Vroegtijdig betrokken worden of vroegtijdig betrokken zijn? Een wereld van verschil!
Vaak spreken ondernemingsraden de wens uit om door hun bestuurder vroegtijdig betrokken te worden bij de besluitvorming. Maar waarom zou je daarop wachten? Dick geeft antwoord op verschillende vragen: hoe betrek je jezelf, wanneer en hoe kun je als OR betrokken zijn? Wat betekent het om ‘vroegbetrokken-te-zijn’. Leer welke houding, kennis en vaardigheden daarvoor nodig zijn. Leer in deze workshop: - Wat het betekent om ‘vroegbetrokken-te-zijn’
- Te vertrouwen op eigen kennis en ervaring
- Het belang van een eigen verhaal en toetsingspunten
|
Workshop 6.
Tom Pauw
| OR en Wet Toekomst Pensioen: wat moet je doen?
De Wet Toekomst Pensioen komt eraan en dat betekent dat álle pensioenregelingen bij álle pensioenuitvoerders moeten worden aangepast. Wat staat jouw ondernemingsraad te doen?
Uiterlijk op 1 januari 2025 moeten werkgever en or/werknemers definitief overeenstemming hebben bereikt over de nieuwe pensioenregeling, de uitvoering van deze regeling én over het transitieplan. Dat vergt nogal wat voorbereiding waar jouw or op tijd mee moet beginnen.
Tom Pauw kan je op laagdrempelige wijze alles over dit onderwerp vertellen. Met praktische voorbeelden zorgt hij voor de vertaalslag naar jouw eigen praktijk. Met vijf jaar ervaring als OR-voorzitter van Aon Groep Nederland weet hij precies waar de valkuilen en aandachtspunten in het proces zitten waar bijna ieder OR mee te maken krijgt. Met deze workshop wordt je in de puntjes voorbereid op wat jouw or te doen staat! |
Workshop 7.
| |
Workshop 8.
Hans Hautvast
| Artikel 24-overleg: van ‘moetje’ naar ‘must’
De verplichting om tenminste twee keer per jaar de algemene van zaken van de onderneming te bespreken (artikel 24 WOR) biedt de OR kansen om het strategisch beleid van de onderneming proactief te beïnvloeden, vooral ook omdat toezichthouders erbij aanwezig moeten zijn. Toch wordt dit nog vaak onvoldoende gezien en wordt het overleg een beetje plichtmatig ingevuld. Waar moet je aandacht aan besteden tijdens dit overleg, om die kansen optimaal te benutten? Hans Hautvast heeft artikel 24 tot een speerpunt van OR-beleid gemaakt en weet op boeiende en interactieve wijze onmisbare invalshoeken te belichten die direct waarde toevoegen voor jou en je or. |
Workshop 9.
Harry Hartmann
| Invloedrijke communicatie met de bestuurder
Hoe krijg je de bestuurder meer in de doe-stand als het gaat om medezeggenschap? Zijn de contacten tussen OR en bestuurder gebaseerd op gelijkwaardigheid? Wanneer de OR zijn houding op de overlegvergadering aanpast naar een meer gelijkwaardige omgang dan gaat de bestuurder (uiteindelijk) gegarandeerd mee. Het stokje ligt dus bij de OR, maar hoe doe je dat? Communicatietheorieën vanuit de transactionele analyse, geweldloze communicatie en Cialdini (psychologie van de invloed) bieden handvatten. Jullie praktijk staat centraal en vormt de input van deze workshop, waardoor de verbinding tussen theorie en praktijk direct wordt gemaakt. Aan het einde van deze workshop weet jij welke invloedrijke technieken je kan inzetten om nog krachtiger over te komen in je gesprek met de bestuurder. |
Workshop 10.
Chris Grammer | Communiceren met de achterban
Ondernemingsraden worden professioneler; een positieve ontwikkeling. Je praat mee over uiteenlopende onderwerpen. Voor collega’s, de achterban, kan dit als nadelig effect hebben dat de afstand tussen or en achterban groter wordt. Hoe zorg je voor een proactief achterbanbeleid? En wat kun je doen om de relatie tussen or en achterban blijvend te verbeteren?
Bij communicatie met de achterban is het belangrijk om eerst het doel vast te stellen: Wat wil je de achterban laten weten? Of welke informatie wil je bij de achterban ophalen? Vervolgens kies je de middelen. Er is in de workshop alle ruimte om met creativiteit tot mooie en effectieve communicatie te komen. Daarbij kijken we naar wat de breinwetenschappers ons leren over effectief communiceren en gebruiken we de beïnvloedingsstrategieën van Cialdini. Ook de aanpak met nudging, het duwtje in de goede richting, is bruikbaar bij communicatie met de achterban. Het wordt een workshop met telkens een korte inleiding in de theorie en daarna de ruimte om te experimenteren met de praktijk. |
Workshop 11.
Richard Broer
| Nieuw in de OR?!
Nieuw gekozen in de OR? Dan stap je in een nieuwe wereld! - Nieuwe collega OR-leden, je gaat deel uitmaken van een nieuw team
- De WOR als wettelijk kader Wat is eigenlijk de bedoeling van medezeggenschap?
- Je wordt een serieuze gesprekspartner van de bestuurder
- Je scoop verbreedt, de hele organisatie en alle medewerkers worden je aandachtsgebied
Hoe maak je je dit allemaal in korte tijd eigen en hoe vind je je weg in deze nieuwe wereld?
Tijdens deze workshop krijg je tips, oefenen we en delen we ervaringen zodat je een geslaagde start kunt maken met je OR-werk. We gaan o.a. in op de volgende vragen: - Hoe presenteer je je in de OR?
- Welke kennis heb je nodig en hoe maak je je die eigen? Wat heb je zelf te bieden en wat heb je nodig van anderen?
- Hoe kun je je kijk op de organisatie verbreden?
Deze workshop inspireert je om met nog meer energie aan de slag te gaan en na deze workshop maak je voor jezelf duidelijke keuzes t.a.v. je inzet en bijdrage.
|
Workshop 12.
Rob Verhoef
| Met LEF een FIT inkomen voor later!
Rob inspireert en innoveert voor meer flexibele invulling van het inkomen voor later budget met als doel verbetering bewustwording op financiële gezondheid van de mens voor nu en straks. - Vitaliteit en financiële gezondheid
- Inkomen voor later aantrekkelijk maken
- Andere benadering van pensioen
- Inzicht om anders naar pensioen te kijken
- Hoe bewustwording te creëren bij medewerkers
- Taboe rondom inkomen voor nu en later te doorbreken
|
| Workshop 13. | |
| Workshop 14 | |
| | |
