Inzetten op inzetbaarheid 
De COVID-maatregelen zijn voor veel mensen een aanslag op hun fysieke en mentale gezondheid geweest. COVID-kilo’s, eenzaamheid, verbinden met collega’s, allemaal trefwoorden die in dit verband steeds vaker gehoord worden. Nu het ergste van de pandemie voorbij lijkt, leidt personeelskrapte tot overwerk, gaten in roosters en andere vormen van stress. En dan hebben we het niet eens over de gevolgen van hybride werken en wat voor effecten dat heeft op medewerkers. Kortom, aandacht voor een goede en gezonde werkomgeving dient hoog op het prioriteitenlijstje van organisaties te staan. Meer dan genoeg reden om maatregelen voor duurzame inzetbaarheid te nemen. Of waar dat al gebeurt is, aan te vullen. In deze workshop staan we stil bij wat ook al weer duurzame inzetbaarheid betekent en wat de rol van de ondernemingsraad is om dit onderwerp de prioriteit te geven die het verdiend. Kortom, hoe de ondernemingsraad zich inzet op inzetbaarheid. 

Workshop 1.2. 

Mr. Jolande Janssen

Workshop 1.3. 


Marjolein Zomer

Strategisch sterk: Jouw or-rol bij strategische vraagstukken 
Or en bestuurder overleggen vaak met elkaar over de dagelijkse gang van zaken in de organisatie. Maar hoe zit het met meer strategische vraagstukken? Die lijken weliswaar niet direct urgent en spelen vaak pas op de lange termijn, maar kunnen grote gevolgen hebben voor de organisatie. Hoe versterk je als or hierin je rol? Op welke wijze mag, moet en kan jouw ondernemingsraad bij deze strategische onderwerpen betrokken worden? En hoe zorg je ervoor dat er goed overleg plaatsvindt met je bestuurder, en waar nodig ook met de RvC/RvT? Na afloop van deze workshop weet je alle antwoorden hierop om jouw or-rol bij strategische vraagstukken goed in te kunnen vullen.

 
Tijdens deze workshop leer je meer over de rol van RvC/RvT en hoe je de samenwerking te kan versterken met bijzondere aandacht voor de rol van de voordrachtscommissaris. Wie prettig samenwerkt met zijn bestuurder, RvC en/of RvT kan eerder op de hoogte zijn van belangrijke plannen en verstrekkende voornemens. Zo krijgt jouw or meer invloed op de strategische besluitvorming.

Is jouw OR klaar voor de wijzigingen in het Nederlandse Pensioenstelsel? 
De belangrijkste voorgenomen wijzigingen in het Nederlandse Pensioenstelsel zijn nog steeds niet in definitieve regel- en wetgeving gegoten. De onzekerheid en onduidelijkheid neemt daardoor eerder toe dan af. Maar als de wet straks is aangenomen moeten er belangrijke beslissingen worden genomen waar de OR veelal instemmingsrecht op heeft! Wat kan de OR nu al doen? Wat is nu echt belangrijk? En welke processtappen zijn relevant? Laat je bijpraten over de volgende onderwerpen:  

1. Toelichting en duiding van de belangrijkste begrippen 
   
2. Helder formuleren van de belangrijkste vraagstukken rondom de Wet toekomst pensioenen 
3. Inzicht in het proces en de invloed van de OR in de verschillende fases van het besluitvormingsproces  

Julien Blok

Als OR-lid ben je veel bezig met adviestrajecten, maar hoe ga je in de praktijk als OR om met een adviesaanvraag en de belangrijkste stakeholders?

Met het spelen van de OR-Game wordt het adviestraject doorlopen en doe je als OR-lid kennis en inzichten op die jou beter in staat stellen om als OR strategisch een adviestraject te doorlopen en tot een advies te komen.

De OR-Game wordt door OR-leden gespeeld vanuit de invalshoeken van alle belangrijke stakeholders. Denk hierbij aan de directie, HR, (buitenlandse) aandeelhouder, OR en vakbonden. Hierdoor zie je als OR-lid hoe het adviestraject vanuit al deze stakeholders wordt ervaren en kan je hier in de toekomst als OR je voordeel mee doen. 

Met het spelen van de OR-Game:

•  Verkrijg je als OR-lid strategische inzichten vanuit de diverse stakeholders;
• Ervaar je als OR-lid aan de hand van een praktijkvoorbeeld hoe een adviestraject wordt doorlopen;
• Word je als OR-Lid uitgedaagd om ook vanuit de andere stakeholders te denken en wat jouw acties doen in het proces bij andere stakeholders.

Let op! Dit betreft een exclusieve workshop. Er zijn maar beperkte plaatsen beschikbaar, dus wees er snel bij!

Workshop 2.1.


mr. Renate Vink-Dijkstra

mr. Renée Huijsmans 

Invloed rol OR bij integriteit, diversiteit en inclusie 
Integriteit, diversiteit en inclusie spelen een belangrijke rol in onze maatschappij. Grote schandalen die breed zijn uitgemeten in de media hebben integriteit hoog op de agenda gezet. Ongelijkheid en ongewenst gedrag lijkt aan de orde van de dag en ligt vaak veel dieper in de organisatie dan op het eerste gezicht zichtbaar is. Hoe kun je grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer zoveel als mogelijk voorkomen? Welke maatregelen zijn nodig als sprake is van grensoverschrijdend gedrag?  Hoe zorg je voor meer gelijkheid, diversiteit en inclusie? Kortom: hoe creëer je een veilige werkomgeving waar ook voldoende aandacht is voor diversiteit en inclusie? Tijdens dit interactieve workshop licht Renate Vink-Dijkstra toe welke rol de  OR hierbij kan vervullen en krijg u een aantal praktische tips en handige tools om de integriteit, diversiteit en inclusie binnen de onderneming op de kaart te zetten en/of te vergroten. 

Reorganisaties, fusies en overnames en de rol van jouw OR
Moet jouw organisatie veranderen? Gaan jullie samenwerken met een andere organisatie? Of misschien is er zelfs sprake van een overname?

Tijd voor actie voor de OR!

Je hebt namelijk een belangrijke adviserende rol bij reorganisaties, fusies en overnames. De gevolgen op termijn zijn vrijwel altijd groot, ook al wordt dat vaak expliciet ontkend door de verantwoordelijken. Je rol pakken als OR blijkt echter niet altijd eenvoudig: juridische en financiële aspecten zijn complex, de toekomst is vaak nog onduidelijk en het krachtenveld en de (persoonlijke) belangen die er spelen zijn groot. En dan is er ook nog de geheimhouding die vaak wordt opgelegd.
In deze workshop bieden Celine en Jurre je de handvatten en inzichten die je nodig hebt om hier adequaat mee om te gaan. Zo kan je deze vroegtijdig inzetten, zodat de invloed van jouw OR het grootst is. 
Bijzondere aandacht hebben we ook voor organisaties waarbij ‘private equity’ investeerders zijn betrokken. Daar zijn de voorgenoemde uitdagingen voor de OR extra groot. 

Workshop 2.3.
Joost van Mierlo

Strategisch vragenstellen voor de OR
We leven in een tijd van transitie. We zitten in een ecologische-, klimaat- en arbeidsmarkt crisis en veel organisaties moeten hun richting bijstellen om voort te kunnen bestaan. Dit zijn situaties waar het er voor de OR op aan komt. De verkeerde weg nemen is meestal niet meer te corrigeren en kan tot grote consequenties voor de organisatie leiden en daarmee ook voor de werknemers. De Juiste richting kiezen kan ook tot grote consequenties leiden voor het zittende personeel.

Wat zijn strategische vragen? Hoe kan je je erop voorbereiden? En voor welke dilemma’s kan je komen te staan? Deze workshop gaat er dieper op in én leert je hoe je strategische vragen het beste stelt.

Na afloop weet je wat het belang voor de OR is om strategische vragen te stellen en hoe je de dialoog met de directie hierover aan kunt gaan.

Workshop 2.5. 

Rob de Haas

Exclusieve Masterclass: Vergaderen? Zo doen wij dat! Zin en onzin rond een allerdaags toneestuk 
(deel 2 vindt plaats in ronde 3.5) 

In deze ludieke mix neemt vergaderkunstenaar Rob de Haas je mee naar hilarische scenes en typetjes, afgewisseld met state-of-art inzichten, technieken en tips. Maar je doet en denkt ook zelf mee, zodat een deel van deze workshop door het publiek wordt bepaald: ter plekke gaat Rob in op dat wat bij de deelnemers speelt. Concrete ervaringen en uitdagingen worden opgetild en voorzien van verrassende, provocerende praktische tips en technieken. 

Doel: bewustwording eigen vergadercultuur door een mix van humor en zelfspot, inclusief een rugzakje met praktische tools en tips voor energiek en effectief vergaderen in de hybride wereld. 

Let op: door het interactieve en activerende karakter van deze workshop, zijn er een beperkt aantal plaatsen beschikbaar!

Workshop 2.6.

Tineke Visser

De rol van de OR bij een reorganisatie

Hoe ga je er als OR mee om wanneer je wordt gevraagd om een advies- en instemmingsverzoek over een reorganisatie te behandelen? Welke rol kan je als OR opeisen tijdens een reorganisatie en hoe mag je je als OR opstellen tegenover de vertrekkende en achterblijvende werknemers? In deze workshop gaat Tineke met handige tips & tricks in op deze vragen. Je krijgt uitleg over de basisprincipes van een reorganisatie, en toepassing aan de hand van sprekende praktijkvoorbeelden.

• Waar je als OR-lid op moet letten; het belang van informatie, tijd en vermijden van valkuilen in de advisering
• Wat de belangrijkste regels zijn, zodat je als OR-lid op gelijkwaardig niveau met de bestuurder kunt communiceren 
• Wat in de praktijk van belang is, zodat je een goed gevoel krijgt bij het proces en de uitvoering van een reorganisatie

Moderne arbeidsvoorwaarden 
Oplopende personeelstekorten? Uitdagingen op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap? Lopende gesprekken over digitale transformatie en bijbehorend strategisch personeelsbeleid? Dan ontkom je als organisatie niet aan een gesprek over moderne arbeidsvoorwaarden. Arbeidsvoorwaarden die de strategische ambities van de organisaties ondersteunen. Of die simpelweg moeten zorgen dat je de medewerkers bindt en boeit om als organisatie te kunnen doen wat je altijd al zou willen doen. Het gesprek daarover is altijd belangrijk voor de ondernemingsraad. Ongeacht de sector (publiek, non-profit en profit) en de wijze waarop je arbeidsvoorwaarden zijn geregeld (CAO, AVR, personeelshandboek, etc.). Pakt de zeggenschap dit zelf niet op, dan kan de OR de aanjager zijn. Juist nu op directietafels meer en meer het besef doordringt dat de huidige tijd erom vraagt de medewerker voorop te zetten. In deze workshop leer je hoe de ondernemingsraad dat kan doen. 

Workshop 3.2. 

Heiko Hoogendijk

Het vernieuwde pensioenstelsel en de rol van de OR
Het nieuwe pensioenstelsel heeft gevolgen voor alle werkgevers en werknemers.  Er zijn belangrijke zaken die je als ondernemingsraad met de werkgever kunt afspreken. Hoe ziet het nieuwe pensioenstelsel eruit, en wat verandert er? Wat is de rol van de verschillende stakeholders in deze transitie, en waar moet je als ondernemingsraad eigenlijk op letten? Op interactieve wijze neemt Heiko je mee in hun verhaal.  Want dit is wat je komt te weten:

1. Wat het verschil is tussen het nieuwe pensioencontract en de wet verbeterde premieregeling,
2. Wat het effect van de afschaffing van de doorsneepremie is en welke compensatiemogelijkheden er zijn.
3. Wat invaren van de huidige pensioenaanspraken betekent en op welke manieren dat kan,
4. Welke stakeholders naast de OR betrokken zijn en wat de rol van de OR en andere stakeholders is in de overgang naar het nieuwe stelsel.

Workshop 3.3. 

Tineke Visser

Sterk teamwork
Als ondernemingsraad is het soms zoeken in de onderlinge samenwerking. Hoe verhoog je nu het commitment, de verbinding en de spirit? Hoe kom je als groep in de flow? We doen dit met behulp van de inzichten van de piramide van Lencioni. Hierin ontdek je de vijf succesfactoren van een sterk teamwork en tegelijkertijd inzicht in de belangrijkste bedreigingen van een team. Ook gaan we in op de fases van groepsontwikkeling en wat het effect is op het leiderschap binnen de groep.

In deze workshop maak je een analyse van je eigen ondernemingsraad, je krijgt zicht op de knelpunten en wat er nodig is om te komen tot een sterk team.

Kortom een inspirerende workshop met concrete handvatten om in de eigen praktijk aan de slag te gaan.

Workshop 3.4. 

Berdine van Eerden

Tom Profijt

Weer helemaal bij met de WOR!
Tijdens deze workshop word je door Berdine en Tom bijgepraat over actuele ontwikkelingen en thema’s op het gebied van medezeggenschap. Wat speelt er op dit moment in medezeggenschapsland en hoe kan je daar als OR invloed op uitoefenen? In deze workshop zal de focus voornamelijk liggen op (juridische) actualiteiten op het gebied van advies- en instemmingstrajecten. Geen zorgen, het blijft praktisch en laagdrempelig!

Workshop 3.5.

Rob de Haas

Exclusive Masterclass: Vergaderen? Zo doen wij dat! Zin en onzin rond een alledaags toneelstuk  
(Vervolg van 2.5) 

In deze ludieke mix neemt vergaderkunstenaar Rob de Haas je mee naar hilarische scenes en typetjes, afgewisseld met state-of-art inzichten, technieken en tips. Maar je doet en denkt ook zelf mee, zodat een deel van deze workshop door het publiek wordt bepaald: ter plekke gaat Rob in op dat wat bij de deelnemers speelt. Concrete ervaringen en uitdagingen worden opgetild en voorzien van verrassende, provocerende praktische tips en technieken. 

Doel: bewustwording eigen vergadercultuur door een mix van humor en zelfspot, inclusief een rugzakje met praktische tools en tips voor energiek en effectief vergaderen in de hybride wereld. 

Let op: door het interactieve en activerende karakter van deze workshop, zijn er een beperkt aantal plaatsen beschikbaar!