Artikel 24-overleg: van ‘moetje’ naar ‘must’
De verplichting om tenminste twee keer per jaar de algemene van zaken van de onderneming te bespreken (artikel 24 van de WOR) biedt medezeggenschap kansen om het strategisch beleid van de onderneming proactief te beïnvloeden. Dit komt vooral ook omdat er toezichthouders bij aanwezig moeten zijn. Helaas wordt dit nog vaak onvoldoende gezien en wordt het overleg plichtmatig ingevuld. Waaraan moet je als OR aandacht besteden tijdens dit overleg om de kansen optimaal te benutten? 

Na het volgen van de workshop: 

• Kun je je bestuurder overtuigend betrekken in de wens om artikel 24 WOR meer diepgang te geven 
• Weet je als OR wat nodig is voor een goede voorbereiding op dit overleg 
• Krijg je ideeën hoe je de achterban kunt betrekken bij dit overleg 

Vroegtijdig betrokken worden of vroegtijdig betrokken zijn? Een wereld van verschil!
Vaak spreken ondernemingsraden de wens uit om door hun bestuurder vroegtijdig betrokken te worden bij de besluitvorming. Maar waarom zou je daarop wachten? Dick geeft antwoord op verschillende vragen: hoe betrek je jezelf, wanneer en hoe kun je als OR betrokken zijn? Wat betekent het om ‘vroegbetrokken-te-zijn’. Leer welke houding, kennis en vaardigheden daarvoor nodig zijn. 

Leer in deze workshop:  

• Wat het betekent om ‘vroegbetrokken-te-zijn’  
• Te vertrouwen op eigen kennis en ervaring 
• Het belang van een eigen verhaal en toetsingspunten 

Workshop 1.3.
Peter Passenier

Maak je tekst verslavend  
Je hebt een tekst geschreven. Een artikel in de nieuwsbrief bijvoorbeeld, of een bericht op de OR-site. Alle informatie staat erin, maar toch… je twijfelt. Want is jouw tekst wel spannend? Deze vraag is belangrijk. Saaie teksten kunnen nog zo informatief zijn – ze worden maar matig gelezen. Logisch, er is niemand die zijn kostbare energie opoffert, alleen om te worden verveeld. 

De oplossing: meer spanning. Deze workshop gaat nog een stapje verder. Niet alleen maak je je tekst spannend, je maakt hem zelfs verslavend. Letterlijk. Je activeert een stofje in de hersenen van je lezers, waardoor ze alleen nog maar verder kunnen lezen. Het resultaat? Een beter geïnformeerde achterban waarmee meer verbinding ontstaat. En nooit meer twijfels bij het schrijven.  

Workshop 1.4.

JOhan Berends

Achterbanraadpleging is een must, geen moetje!
De Wet op de Ondernemingsraden verplicht de ondernemer om de OR en alle medewerkers in staat te stellen een professionele achterbanraadpleging te houden.
In de workshop wordt je meegenomen naar de kern van medezeggenschap: ‘het zijn van een vertegenwoordigend orgaan’.

Dat is echt naar de letter én de geest van artikel 17 in de WOR.

In deze workshop gaan deelnemers zien waarom de OR moet raadplegen, hoe je dat professioneel doet en wat het de organisatie en alle medewerkers oplevert.

En je krijgt zicht op de 10 best gestelde vragen door ondernemingsraden. Je leert wanneer in het traject van advies en of instemming je die vragen het beste kunt stellen. En hoe de antwoorden kunnen bijdragen aan een betere besluitvorming en gaan zorgen voor meer draagvlak voor de voorgestelde veranderingen. Ook krijgen de deelnemers een tweetal casussen (van andere OR-en) te zien en welke respons dat opleverde. 
Wat krijg je mee?

• Leren inzien dat je vertegenwoordigend orgaan bent
• Leren waar je welke vragen kunt stellen
• Leren van ervaringen elders om meer impact te hebben als OR

De OR als strategisch business partner  
Hoe ben je als OR het meest effectief? Door een strategisch (mee)denkende, participerende OR te zijn. Een OR die proactief is, de richting van de organisatie kent en niet alleen kan meedenken over de inrichting van de organisatie, maar ook weet welke effecten dit heeft op verrichtingen van de mensen op de werkvloer. In deze workshop leer je vanuit meerdere perspectieven zicht te krijgen op de organisatieontwikkelingen en de vertaling ervan op de strategie, zodat je als OR nog meer serieus genomen wordt in je rol als businesspartner.

Na deze workshop heb of kun je:

• Zicht op organisatieontwikkeling anno 2022
• Een vertaalslag maken van de strategie naar vier perspectieven
• Zicht op rol van de strategische, participerende OR

Hoe betrek je jongeren bij de OR?
Het is belangrijk om actief in te zetten op een diverse ondernemingsraad, maar hoe doe je dat? En hoe maak je medezeggenschap aantrekkelijk voor jonge medewerkers? Wellicht liggen er kansen in een vernieuwde vorm van medezeggenschap om meer aan te sluiten bij de jonge doelgroep? Met deze vragen gaat Rianne Rietveld op interactieve wijze met de deelnemers in gesprek. Daarbij zal hij putten uit praktijkcases en best practices die zijn opgedaan in de verschillende MZ LAB trajecten bij diverse sectoren. 

Na afloop weet je:  

• Hoe andere organisaties hun medezeggenschap vernieuwen 
• Hoe medezeggenschap beter aansluit bij jongeren. 
• Hoe je medezeggenschap aantrekkelijk maakt voor jonge medewerkers 
• Welke stappen je zelf kunt zetten richting een diverse OR 

Workshop 2.3. 

Stef Soons

Smartmoves voor de OR 

De OR als succesvol team (masterclass 1/2)  
Prestaties en relaties zijn de pijlers van werkgeluk en dragers van succes. Maar hoe geef je daar nou handen en voeten aan? In deze extra lange masterclass leer je hoe je met praktische, slimme tools de FLOW in jouw OR-team kunt vergroten, de collectieve intelligentie van de groep stimuleert en diversiteit & inclusie borgt. 

Na het volgen van deze verdiepende masterclass weet je:  

• Hoe je diversiteit en inclusie kan stimuleren 
• Hoe je de kwaliteit van discussies en overleggen kan verbeteren 
• Hoe je andere OR-leden kan uitdagen om naast de eigen achterban ook het algemeen belang kan dienen 

Deze verdiepende sessie met pauze duurt extra lang (sessieronde 2 en 3) 

Geef de juiste vorm én invulling aan het Artikel 24 overleg.
Het halfjaarlijks overleg met de directie en de toezichthouder is het belangrijkste overleg voor elke OR!

Er wordt wat af vergaderd door ondernemingsraden en hun bestuurders. Het ene onderwerp na het andere staat op de agenda. Stapels adviesaanvragen en instemmingsverzoeken worden weggewerkt op basis van de WOR-artikelen 25 en 27.

Maar krijgt de OR tijdig zicht op dat vele papierwerk? Heeft de OR met haar bestuurder het halfjaarlijks werkoverleg ingericht conform artikel 23 en 24. Want artikel 23 beschrijft het initiatiefrecht van de OR en artikel 24 beschrijft exact welke vorm en invulling het Algemene gang van zaken overleg moet hebben. Wat moet daarin precies besproken worden? Is er een verschijningsplicht voor leden van de toezichthouder (raad van commissarissen of raad van toezicht)? Welke inhoud heeft het overleg? Welke afspraken maak je in dat overleg als OR en bestuurder? En wat brengt de OR in?

In deze workshop krijg je uitleg over de WOR-artikelen 17, 23 en 24. Want die zijn nodig voor een goed halfjaarlijks werkoverleg op grond van artikel 24. En je ziet opeens de relatie met artikel 25 (advies) en 27 (instemming). En welke rol het informatierecht (artikel 31) daarin krijgt. Waar ga je mee aan de slag?

• Naar de geest van de WOR overleggen inrichten
• Artikel 23 en 24 in lijn zien met 25, 27 en 31
• En beseffen dat ook artikel 17 nodig is voorafgaand

Workshop 3.1.


Stef Soons

Hielke Boersma

Hoe je vanuit verbinding regie voert over medezeggenschap
Als we eens fantaseren over een OR die zo verbonden is met de medewerkers, dat haar taak alleen nog maar die van regisseur is? Of misschien wel zelfs overbodig wordt! Hoe zou zo’n verbinding eruit zien? Wat is daarvoor nodig? Durf jij die zoektocht aan?

Regie voeren betekent in verbinding staan met de kwaliteiten van je collega’s; zorgen voor verbinding tussen belanghebbende en beslissers en daar alleen waar nodig het proces beïnvloeden. Durf je als OR deze koers te varen en wat is ervoor nodig?

Na afloop heb je:

• Een lonkend perspectief op de ‘ideale’ OR
• Zicht op wat echte verbinding van een OR-lid vraagt
• Een manier om het echte gesprek hierover aan te gaan met elkaar
• Een set aan vragen die bruggen slaan tussen perspectieven
• Een koersplan voor uw dagelijkse praktijk

Workshop 3.2. 

Tineke Visser

Grip op je loopbaan? Een leven lang ontwikkelen!
Een veerkrachtige OR; wat is er nodig om als OR veerkracht te behouden, ook in tijden dat je onder druk staat door de bestuurder en/of gebukt gaat onder het ‘reguliere werk’ en de OR -taken. Hoe behoud je en stimuleer je het enthousiasme en betrokkenheid binnen de groep? In de workshop werkt Tineke Visser met de inzichten uit de psychologie op individueel niveau en op groepsniveau. Zodat je met elkaar kunt werken aan een veerkrachtig team.  
 
Na afloop heb je handvatten om hiermee in de praktijk aan de slag te gaan: 

• Inzicht vergroot op veerkracht 
• Handvatten voor in de praktijk 
• Teamspirit vergroten 

Workshop 3.3. 

 Bob van Weert

William Polm

Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR
Mensen blijven steeds langer aan het werk. En er wordt veel van medewerkers gevergd: functies veranderen en veel organisaties veranderen om de zoveel jaar van structuur. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang. Sterker nog: organisaties moéten een langetermijnbeleid ontwikkelen om levensvatbaar te blijven en hun bestaansrecht te behouden. Sommige organisaties zijn er volop mee bezig, bij andere is het nog geen gespreksonderwerp. Tijdens deze workshop krijg je inzicht hoe een organisatie aan duurzame inzetbaarheid kan werken en beleid kan ontwikkelen. Verder krijg je concrete handvatten om er als OR mee aan de slag kan gaan. 

Na deze workshop weet je:  

• Wat duurzame inzetbaarheid precies inhoudt 
• Waarom duurzame inzetbaarheid geen arbeidsvoorwaarde is, maar een verstandige en noodzakelijke investering 
• De rol van een strategische, participerende OR binnen dit thema 

Workshop 3.4. 
Rob de Haas

Vervolg De OR als succesvol team (masterclass 2/2)  

Prestaties en relaties zijn de pijlers van werkgeluk en dragers van succes. Maar hoe geef je daar nou handen en voeten aan? In deze extra lange masterclass leer je hoe je met praktische, slimme tools de FLOW in jouw OR-team kunt vergroten, de collectieve intelligentie van de groep stimuleert en diversiteit & inclusie borgt. 

Na het volgen van deze verdiepende masterclass weet je:  

• Hoe je diversiteit en inclusie kan stimuleren 
• Hoe je de kwaliteit van discussies en overleggen kan verbeteren 
• Hoe je andere OR-leden kan uitdagen om naast de eigen achterban ook het algemeen belang kan dienen 

Deze verdiepende sessie met pauze duurt extra lang (sessieronde 2 en 3)